exakt hur gör enorma företag en kollektiv tillväxttänkande? Microsoft är för närvarande kostnader mycket tid, energi och ansträngning för att främja ett affärsmässigt tankesätt som bidrar till att upptäcka såväl som utveckling. Förra veckan rekommenderade vi en del av Atletico Mineiro Tröja deras europeiska team om exakt hur bästa att göra detta. Den här bloggen ger en kort sammanfattning av några av de områden vi diskuterade med dem.
En ny utvärdering av Carol Dweck samt kollegor om fördelarna med ett företag som främjar ett tillväxtstank inkluderade:
Högre nivåer av räkning mellan Real Madrid Tröja anställda
Högre engagemangsnivåer
Mer innovativa och geniala kultur
Mindre benägna att stödja och engagera sig i oetiskt beteende
Minskat “Blame Game” -kultur
Microsoft har tillbringat en hel del trott på exakt hur bästa för att skapa ett tillväxttänkande. Detta har inkluderat att ge sina arbetstagares chanser att gå utanför deras komfortzon, främja ett hälsosamt tankesätt mot nyfikenhet och tänka på exakt hur de etablerar sin personal och sina team.
Så exakt hur kan företag skapa ett tillväxttänkande? Vi markerade fyra områden till Microsoft värt att överväga:
Vad du ska göra när du misslyckas
Trycket som ska ses som den smartaste personen i rymden kan resultera i självhandikappande beteenden efter ett misslyckande. Dessa inkluderar att inte be om hjälp, ljuga om dina fel eller dra sig ur situationen. En ny tidning som tittade på perfektionism, tillväxttänkande samt begåvade + skickliga praktikanter lyfte nyligen detta i en utbildningsmiljö.
Vi rekommenderar människor att upptäcka exakt hur man “misslyckas bättre”. Detta innebär inte att man misslyckas mycket oftare eller strävar efter att misslyckas. Istället innebär det att förstå att vissa fel längs metoden är oundvikliga såväl som det är viktigt att maximera dem. För att kolla in lite mer om exakt hur du slutar fungera bättre kan du kolla in vår blogg på det här.
Vi tror att en “Triple A” -metod hjälper här. Att upptäcka från fel tar resan att erkänna dina misstag och be om kommentarer och sedan agera den vägledning som du får.
Justera exakt hur du berömmer ditt team
Den typ av beröm som vissa får har en enorm effekt på exakt hur de ser sig själva (och därefter exakt hur de presterar). Forskningsstudie tyder på att den typ av kommentarer du får som ett litet barn kan ha effekt på ditt tankesätt så mycket som 5 år senare. Denna effekt är också uppenbar utöver bara ungdomsåren – med en effekt på såväl tonåringar som vuxna.
Problemet med att berömma individer som “smart” är att det ger dem en titel. Vi förstår att människor är förlustaverse, vilket innebär att den tros att förlora något är en större chaufför än de som trodde att vinna något. Oroet för att förlora denna etikett av “smartness” kan resultera i att människor gömmer sig bakom skälen och skyddar deras ego – vanligtvis på bekostnad av deras utveckling.
I vår blogg, “Hur man verkligen skapar en tillväxtstänkande”, pratar vi om de olika beteenden som idealiskt kommer att resultera i ett tillväxttänkande. Dessa inkluderar ansträngning, nyfikenhet, tarmar och har höga förväntningar.
Ändra metoden du pratar med dig själv
Förutom att finjustera metoden du pratar med dina kollegor är det viktigt att visa exakt hur du pratar med dig själv. Detta inkluderar vanligtvis att ställa dig mycket bättre frågor. Dessa kan inkludera “Är dagens ansträngning värt morgondagens belöning?” Förutom “Vad skulle jag göra på ett annat sätt nästa gång?”. Detta hjälper dig att fokusera ditt intresse för den ansträngning som uppgiften kräver, förutom att utvärdera processerna såväl som tekniker du hade implementerat. För mycket mer information om sambandet mellan självprat och tankesätt, inspektera vår blogg “Growth Mindset Sentses”.
Fokusera på din känsla av syfte
Den tankesätt som individerna i ditt team har kommer att formas av sin omgivning. Psykologer ringer detta ditt “motiverande klimat”. Det finns en del fascinerande forskningsstudier om de begränsande effekterna på kraften i “belöningar” såväl som “rädsla”. Istället verkar det som att fokusera på en “känsla av funktion har mycket mer långvariga fördelar”.
Genom att hjälpa människor att avgöra exakt hur uppgiften kommer att gynna dem i framtiden har upptäckts för att hjälpa människor att förbättra deras motivation, interaktion och ansträngningsnivåer. En fascinerande forskningsstudie integrerade en känsla av funktion såväl som tillväxttänkande för att se om det kan hjälpa till vid farestudenter. Resultaten? De upptäckte att praktikanter som fick denna typ av intervention var OGC Nice Tröja mycket mer benägna att stanna på institutionen såväl som att denna typ av intervention var skalbar över en hel organisation.
Sluttanke
De närmaste åren lovar att bli en intressant tid på Microsoft när de fortsätter att etablera en tillväxt mindset -kultur hos företaget. Denull